自从克服参考项目的困难以来，Bairuiji Group已获得行业中的10个

2025年5月21日，新土地的第九次服务峰会和家庭租赁论坛在上海成功完成。该论坛是由Cric Group和Earth New Gravity赞助的中国房地产协会领导的，由Cric的长期租金和中国平台Real Esta Oucai组织。该论坛是关于“房屋的好处，租赁是好的”，并汇集了许多行业的精英，以讨论住房租赁部门的未来发展。 Bairuiji Group的联合创始人Yang Ji受邀参加并参加圆桌会议，在现有资产时代共享Bairuiji的运营智慧，并与“租赁公司的进步和重建：从规模上的战略上升到价值”的问题。 Yang Ji在圆桌对话框中说，随着住宅租赁市场进入现有资产的时代，提高运营能力是提高资产价值的关键。作为光资产管理参考comBairuiji Group Pany通过其完整的连锁管理系统实现了三个目标：资产价值评估，投资回报优化和租金的经验更新。 Yang Ji以Bairuiji Group领导的第三级企业国家项目的例子为例，并详细解释了如何通过复杂的操作和用户思考成功地扭转项目的困境。由于其靠近墓地，不方便的运输和商业支持设施，该项目被忽略了。开幕式的第一个月的职业不到10％。面对这一挑战，Bairuiji团队迅速采取了行动。我们从几个方面开始，例如找到客观的客户组，包括运输支持设施，商业服务和ESTSALES雅典。最后，将职业提高到95％以上，只花了两个月的时间。它已成为一个模型案例另一个。关于运输支援装置的解决方案，Bairuiji设备与Meituan Local进行谈判，建立了在项目现场共享的摩托车点，安装负载和租户旅行流程有效解决。为了响应商业支持设施不足，该团队提供了商业支持设施，访问了所有周围的商人，以组织其清单，并为租户提供丰富的商业服务选项。从销售策略的角度来看，该团队巧妙地利用用户思考为年轻人和医院医生等特定客户群制定销售策略，从而成功地刺激了租金需求。该项目的运营结果吸引了当地国家资产监督委员会的广泛关注。 SASAC的领导人在现场检查后感到非常高兴，尤其是邀请地区党的部长一起访问。领导者了解了更多有关Bairuiji集团的创新操作模型，并赞赏转型和项目的运营结果的有效性。 Yang Ji认为，专业劳动分工可以有效提高资产效率。这种“控制国家公司 +市场为面向市场的团队速度的资产模型”不仅为国家公司的资产收益提供了完整的游戏，而且还弥补了灵活的运营和创新模型的缺陷。同时，州公司可以集中精力运营传统项目，以确保其资产的安全。同时，通过引入面向市场的运营设备来克服特殊的瓶颈和特殊问题，可以实现最佳资源分配。此外，住房租赁论坛同时发布了Cerre长期租赁住房行业的年度研究结果。由于其出色的全面运营capabilitiES，Bairuiji集团获得了“中国住房租赁公司的10个最佳整体优势”。该奖项基于公司的规模。对运营效率，产品创新和其他维度的整体评估是Bairiji集团运营和管理品牌公寓的完整声明。从职业率不到10％至95％的反击。 Yang Ji，Bairuiji Group Co -Founder分享了如何解决复杂的运营项目的问题，并创建了一个对“国家公司 +面向市场的管理机构”有益的模型。 Bairuiji集团在2025年获得了10个主要住房租金。